面對這突如其來的考驗與挑戰(zhàn)，公司管理層高度關注疫情的發(fā)展，第一時間成立了疫情防控領導小組和工作專班，以疫情6S管理理念為基礎，全方位部署、落實疫情防控工作。
1.總裁辦主要擔任各項防疫防控工作全面落地的跟蹤、推進與后勤保障工作。
工作場所唯一出入口管理，人員登記、體溫檢測等；
辦公場所等各個區(qū)域消殺工作；
口罩、測溫儀、消毒液等后勤物資儲備、管理、發(fā)放工作；
疫情防控知識宣傳工作；
2.人力資源部做了什么？
加強人員管控，員工假期行動軌跡登記、員工健康檔案建立等；
制定分批復工方案，有序、安全安排復工事宜；
落實員工上下班交通、考勤跟蹤、公出管理等問題；
停業(yè)子公司人力資源工作支持；
3.物業(yè)公司做了什么？
物業(yè)公司除了支持集團工作外，在住宅板塊也開展了一系列防疫工作。比如公共區(qū)域的消殺、人員體溫檢測等；
4.戰(zhàn)略采購部做了什么？
各類防護物資的按時、保質采購工作；
5.財務中心做了什么？
疫情防控期間各項資金保障工作；
及時掌握、理解國家及地方各類財稅；
補助政策；
指導各子公司如何確保疫情影響期間；
資金安排工作的順利落實；
6.資產(chǎn)中心做了什么？
負責租賃戶的管理工作；
日常巡場；
及時傳達管轄區(qū)疫情防控、復工等政策；
管控執(zhí)行；
冬將盡，春可期，愿山河無恙，人間皆安。沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨！在生生不息的春風中，靜待安康普照，一樹花開，一切會好，會更好的。