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人力資源

    • 注重人才培養(yǎng)

      戰(zhàn)略型人才除了引進(jìn)外，主要還是通過(guò)自己培養(yǎng)，在培養(yǎng)人才的過(guò)程中要讓企業(yè)文化滲透到每個(gè)人員的思想及思維中去，而形成一種特有的企業(yè)文化，在人才的培養(yǎng)方面，一是給人才一個(gè)廣闊發(fā)展的平臺(tái)，二是強(qiáng)化培養(yǎng)渠道，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，三是弘揚(yáng)公司“傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)有效的培養(yǎng)機(jī)制，做到人盡其職，揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓每位員工找到自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。

    • 人才激勵(lì)

      健全人才激勵(lì)機(jī)制是公司現(xiàn)階段的重要任務(wù)之一，如何留住人才，如何充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，是公司研究的課題，除了物質(zhì)激勵(lì)外，還輔于精神激勵(lì)，提供精神食糧來(lái)豐富員工的精神世界。另外要不斷完善公司的工作及生活環(huán)境，對(duì)有創(chuàng)新能力，技術(shù)革命有突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)。

    • 學(xué)習(xí)型組織

      “勤于學(xué)習(xí)、自我超越、不斷完善”使企業(yè)處于一種不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步之中，并強(qiáng)調(diào)組織素質(zhì)的提高。特別是在培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面要更上一個(gè)臺(tái)階。有計(jì)劃地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型組織。

    • 人才儲(chǔ)備

      人才的儲(chǔ)備是人力資源戰(zhàn)略的組成部分，公司將實(shí)行“繼任者“制度，并與各高校簽定人才引進(jìn)協(xié)議，使人才儲(chǔ)備形成梯隊(duì)，為此，公司還設(shè)立人才儲(chǔ)備基金。